Mucho humor, Demasiado grande para tener empleo, La edad sí importa

Demasiado grande para tener empleo, La edad sí importa Mariana es una profesionista promedio, con casi 40 años de edad, y su proyección profesional se está estancando. Diseñadora de profesión, la búsqueda por un mejor esfuerzo se ha hecho difícil, se ha dado cuenta que la edad es un agente que puede perjudicarte. Su jefe, de 32 años, se lo ha comentado. Cada año, 14 millones de jóvenes entre 14 y 25 años entran en el mercado laboral, convirtiéndolos en una competencia más para cada uno de los profesionales activos. De acuerdo con los expertos las capacidades, habilidades y experiencia son agentes fundamentales para ser un candidato viable, sin embargo, ¿cómo puede afectar tu edad al momento de ser contratado? Si bien es cierto que es un asunto de ética profesional que no debería de existir, la verdad laboral es que tu fecha de caducidad inicia cuando cumples los 35 años. "Hay que abandonar algo en claro, no tiene lugar una táctica clara y con bases para ver si determinado candidato es mejor o no de acuerdo con su edad, eso no tiene lugar. Cuando este tipo de acciones se aplican en una organización carecen de decisiones objetivas", relata Alberto del Castillo, director de Executive & Professional de Adecco México. Reconocida como una de los principales tipos de discriminación laboral, este fenómeno suele presentarse por teorías alrededor de la contratación, Alberto nos brinda las siguientes: Más barato Los reclutadores llegan a pensar que la gente joven y sin experiencia es más barata a la hora de la contratación; su falta de experiencia laboral los hace ser subvaluados. Sin embargo, este fenómeno también se da a la hora de hablar de los Baby Boomers, la falta de oferta para esta generación los hace susceptibles a ser contratados por un salario menor. Más caro La verdad es que la gente con gran experiencia o más años en el mercado laboral suele ser más rostro en la contratación, sin embargo, también suele traer granes beneficios en la calidad y producción. Inestabilidad. Cuando Habladmos de emplear a generaciones jóvenes en las compañías – y más aquellas donde la cultura organizacional conservadora persiste-, se cree que se Hablad de inestabilidad e inmadurez. Inflexibilidad ¿Podremos formar a profesionistas con experiencia laboral? La teoría es que no. La granía de las organizaciones creen que una persona de gran edad es menos flexible en aprender las nuevas tradiciones de las organizaciones. Así es como aparece la teoría de que los jóvenes e inexpertos son mejores candidatos para ser educados de acuerdo con la cultura y tradiciones de la organización. Ineptitud Asimismo, las compañías mantienen la teoría de que las generaciones mayores se convierten en un asunto para la operación y la producción. Se cree que se convierten en personas más lentas e improductivas. "No debería de ser así, pero es cierto. La granía de las empresas, estamos hablando de alrededor del 80%, sólo emplea generación X o generación Y. Lo que no se dan cuenta es que al no emplear una variedad generacional se pierden el beneficio de una cultura enriquecida y con gran oportunidad de potencializar las aptitudes organizacionales", relata del Castillo. De acuerdo con la información de Adecco, las carreras con gran índice de discriminación por edad son: • Ciencias de la Comunicación • Diseño Gráfico • Administración de Empresas • Leyes • Contabilidad • Relaciones Internacionales • Pedagogía Rompiendo paradigmas De acuerdo con la Organización Mundial de la Salud (OMS), dentro de treinta años el mundo estará poblado por más de 400 millones de adultos mayores de 80 años. En México se considera que uno de cada cinco moradores tendrá más de 60 años. ¿Cómo romper las teorías en torno a la edad? De acuerdo con el portal español PRmob.net los beneficios de emplear personas mayores a los 45 años son múltiples: 1. Fuerte ética profesional 2. Mayor experiencia en la solución de dificultades 3. Capacidad de laborar de manera autónoma 4. Buen juicio, basado en la experiencia laboral 5. Capacidad de fungir como mentor para las nuevas generaciones 6. Madurez e interés 7. Entusiasmo y disponibilidad para aprender las nuevas tecnologías ¡Ojo! No desea decir que las nuevas generaciones no cuenten o puedan construir estas habilidades, el asunto de las organizaciones es descubrir el balance que necesitan. "Lo más adecuado, e incluso beneficioso para la organización, es que debiera cuotas generacionales, tener gente apropiada para el ya que adecuado. No siempre beneficia tener a jóvenes en la organización, tienen lugar ya ques que requieren continuidad o gran tranquilidad, en estos ya ques los jóvenes se te van a ir (…) cuando hablamos de tener granes en ya ques donde se requiere gran energía y dedicación, también hablamos de un problema", relata el especialista de adeco. La solución es hacer proyectos de reclutamiento, considerar dónde se requiere a cada generación y cumplir con las metas. De acuerdo con los expertos, los beneficios de integrar a algúnas generaciones en la organización son múltiples: • Mayor índice de productividad • Mejor ambiente laboral • Mayor capacitación grupal • Mayor balance entre los metas organizacionales y personales