Como saber si los empleados olgazanean

Lo que tampoco esta llamando suficientemente la atencion es como consiguen sus metas los proyectos favorables al esfuerzo a distancia como el de Aetna. Como revela una investigacion del Wall Street Journal, un numero cada vez gran de empresas que han adoptado enteramente el esfuerzo a distancia emplean nuevas y sofisticadas dispositivos de atencion para asegurarse de que sus funcionarios no esten holgazaneando. Los directivos podrian estar haciendo capturas de pantalla de la actividad de sus ordenadores o comprobando sus historiales de navegacion. Si los funcionarios estan empleando los ordenadores de su casa para trabajar, su privacidad —y la de sus familiares— podria sufrir un daño colateral. ¿Echaran sus empleadores un vistazo, aunque sea accidentalmente, a lo que han estado navegando mientras sus horas no dedicadas al esfuerzo? De determinado modo, lo que se suponia que iba a ser una "casita de tema electronica" ha pasado a ser un "taller clandestino". No es solo por la vigilancia, es que muchos funcionarios que laboran a distancia tan solo ocasionalmente acaban por realizar mas esfuerzo que antes de su "emancipacion". Esto, en todo caso, es lo que sugiere un reciente analizó publicado por la Monthly Labor Review, una publicacion de la Oficina de Estadisticas Laborales. Sirviendose de dos fundamentos de datos bastante exhaustivas, el analizo ha trazado la evolucion de las practicas del esfuerzo a distancia en Estados Unidos en las ultimas decadas. Contiene algunas perlas sorprendentes. Por ejemplo, parece ser que los trabajadores a distancia tienen menos posibilidades de casarse. Pero el hallazgo mas interesante es que el esfuerzo a distancia, en vez de restaurar el equilibrio vida-esfuerzo, puede haber dado como fruto que los trabajadores laboran mas, pero desde su casa. Como afirman los autores, una interpretacion plausible de sus conclusiones podria ser que "el esfuerzo a distancia se ha hecho importante en un marco de extensión común de horas de esfuerzo, al facilitar la necesidad de los trabajadores de un tiempo de esfuerzo adicional, mas alla de la semana de esfuerzo estandar y/o la capacidad de los empleadores de crecer o intensificar las demandas de esfuerzo entre sus asalariados".